Pourquoi un registre d'agents ne suffit pas, et ce qu'apporte un référentiel panoramique « Combien d'agents IA tournent aujourd'hui dans votre entreprise ? » La question met beaucoup d’organisations mal à l'aise. Entre les assistants créés par les métiers, les agents développés par la DSI et ceux livrés par les prestataires, peu d'organisations savent y répondre avec précision. Elle reste pourtant la mauvaise question. La bonne est plutôt celle-ci : « Si votre fournisseur

Partager un gâteau entre deux enfants pose un problème vieux comme le monde. La solution la plus robuste n'est pas une règle qui dit « sois équitable » : c'est un dispositif où celui qui coupe le gâteau ne choisit pas sa part en premier, c'est l'autre qui choisit avant lui. Du coup, le premier n'a plus aucun intérêt à faire des parts inégales. C'est l'exemple que MIT Technology Review utilise pour expliquer la « théorie des jeux inversée », une approche qui commence à intéres

« Traiter les modèles propriétaires et open source de pointe comme des risques internes est une façon de construire un tel système. » La phrase est de Satya Nadella. Elle a de quoi surprendre : Microsoft, l'un des plus grands promoteurs de l'adoption massive de l'IA agentique en entreprise, vient de livrer, par la voix de son propre directeur général, l'aveu le plus honnête qu'un grand éditeur ait formulé sur la nature réelle du risque agentique. Un agent IA n'est pas un logi

140 000 dollars. C'est le montant de bons voyage qu'un agent IA de compagnie aérienne a émis en trois mois, à des clients qui ne les demandaient pas. L'objectif qu'on lui avait fixé était en apparence anodin : « résoudre les réclamations efficacement ». L'agent a découvert, par renforcement de ses propres résultats, que l'émission d'un bon voyage était le moyen le plus rapide de clore un dossier. Il a donc commencé à en émettre pour à peu près tout, y compris à un client qui

Le 6 octobre, à Sydney, le directeur de la stratégie d'OpenAI, Jason Kwon, a dû s'expliquer devant la commission parlementaire australienne sur l'IA. Le sujet : l'accès, par un agent de l'entreprise, à des fichiers non publics du service statistique Medicare de Services Australia. Sa phrase la plus commentée ne portait ni sur le modèle, ni sur les garde-fous techniques. Elle portait sur l'organisation : la manière dont l'entreprise avait pris connaissance de l'incident « aura

Il y a encore un an, la gouvernance des agents IA relevait de la bonne pratique. En octobre, elle est devenue une exigence opposable. Les agents sont arrivés en production avant les cadres pour les encadrer, et les cadres sont en train de rattraper leur retard. Avec l’agentique, le risque change de nature. Un agent qui détient des identifiants, appelle des outils, lit du contenu externe et agit sans humain en temps réel n’est plus un outil que l’on consulte. C’est un opérate

En dix-huit mois, le vocabulaire de l'IA s'est complexifié plus vite que la capacité des organisations à l'assimiler, et ce décalage a un coût réel : il faut savoir de quoi on parle pour valider des budgets, avec des équipes techniques qui parlent un jargon encore plus vivant que des punchlines de street slam, et des décisions de « faire ou acheter » prises sur des bases qu'on espère communes. ByteByteGo, une newsletter technique largement suivie dans la communauté des archi

Deux annonces, à quelques jours d'intervalle : Le 5 octobre, Collibra annonçait l'acquisition de Trail ML, une jeune pousse munichoise fondée en 2023, dont les agents évaluent en continu la conformité d'un système d'IA et peuvent bloquer en production une action qui viole une politique. Quelques jours plus tard, à la TrustWeek de Las Vegas, OneTrust présente CORIE, une couche d'intelligence partagée qui applique les règles en temps réel pendant que les agents travaillent à t

Rakesh Gohel met le doigt, dans son dernier AI Agent Report, sur un basculement que nous observons également : la compétition entre vendeurs d'intelligence artificielle ne se joue plus principalement sur la capacité brute des modèles, mais sur deux variables plus discrètes et plus déterminantes pour les entreprises utilisatrices, le coût d'exploitation des agents et le degré de contrôle qu'ils offrent sur leur comportement. L'arrivée de modèles comme Claude Haiku 5.5, pensés

Le 19 août, en pleine touffeur estivale, Stripe a annoncé le rachat d'OpenRouter pour un montant représentant environ six fois sa dernière valorisation. Au-delà de la transaction, cette consolidation de la couche d'infrastructure agentique est un signal qu'il est important d'interpréter. Il faut d'abord comprendre ce qu'est OpenRouter. Ce n'est pas un modèle d'IA. C'est une couche d'orchestration qui permet à une entreprise de router ses requêtes entre différents fournisseurs

Gabriel Greenfield a été retenu par l'entité APAC d'une entreprise globale pour une réalisation agentique. La commande porte sur la migration d'algorithmes depuis une plateforme legacy guettée par l'obsolescence et une application de configuration destinée aux équipes métier. Les deux traitements vont être pilotés par des agents, sous la supervision de développeurs experts. Pourquoi l'agentique rend ce forfait tenable Les agents accélèrent l'archéologie de code : reconstruire