Crédit Agricole | Gabriel Greenfield

Le Crédit Agricole a lancé un programme de transformation appelé Kosmos, dans le cadre duquel 4 000 applications doivent être migrées d'une génération technologique vers une nouvelle génération.

Ce programme est l'occasion de créer un département d'analystes métier spécifiques dédiés à cette migration.

Définition du plan de transformation pour une banque de détail du groupe (70 applications) : cartographie du paysage informatique, gestion du portefeuille d'applications, conception d'un portefeuille de projets sur deux ans
Définition du modèle opérationnel pour gérer la transformation :
— Conception d'une méthode pour modéliser le cycle de vie complet des projets en combinant les cadres PMBOK, Prince2 et Agile
— Définition d'un modèle opérationnel impliquant les parties prenantes commerciales, le bureau des données, le bureau de la sécurité et l'usine numérique
— Gestion directe d'un ensemble de projets
— Détection, mise en œuvre et intégration des opportunités d'IA
Formation des équipes, gestion du changement sur les projets

Conception de deux nouvelles entités, le bureau de transformation et le bureau d'innovation IA, avec évaluation des structures existantes, définition du modèle opérationnel de chacune et de leur modèle économique
Introduction de pratiques et de méthodes d'IA pour favoriser l'adoption de l'IA et identifier des cas d'utilisation de l'IA dans la conception et la mise en œuvre d'applications métier
Optimisation du coût global du programme de 25 % grâce au regroupement des applications, à la mise hors service (réduction de 70 à 50 projets) tout en redéfinissant les priorités des projets à forte valeur ajoutée grâce à l'adoption de l'IA

Capacité à proposer un expert aux compétences transverses : métier, fonctionnelles, UX, AI et techniques.
Capacité à définir et diriger un plan de transformation mêlant équipes internes et externes
Expertise en analytics
Capacité d'imaginer et réaliser le modèle opérationnel de transformation