Nos réalisations

• Définir les trajectoires possibles d’adoption de l’agilité

• Mise en place du référentiel projet outillé (stories, cas de test, sprint, suivi des sprints) et partagé entre les différents acteurs et suivi de son utilisation

• Participation aux sessions de travail PO+PPO et mise à jour du référentiel projet en collaboration avec le SM

• Assistance aux sessions de planification des sprints, à la construction des Scrum Boards et aux sessions de rétrospective et à leur préparation

• Participation aux instances de suivi (Daily Scrum) et de reporting du projet

• Formation certifiante en Management 3.0 à destination des managers avec des modules personnalisés selon les besoins d’SFR

• Délivrer mieux et plus vite les projets dans un contexte de pression marketing accrue

• Créer les conditions de l’innovation et de l’amélioration continue dans une relation renforcée entre métier et IT

• Accélérer les différentes phases des projets : amont (ré-étude), étude, réalisation, tests, intégration, mise en production

Bénéfices client

Notre valeur ajoutée

• Proposer des aménagements à la méthodologie en V de SFR

• Capitaliser sur les pratiques agiles en place

• Identifier les axes d’évolution et les freins dans un contexte de distribution géographique des équipes sur 2 sites et de réalisation des projets par des tierces parties engagées au forfait

• Participation à des moments-clés de la vie du projet (ateliers de conception, autres…) pour améliorer les pratiques au fil de l’eau