Le mot "souveraineté technologique" est partout. On en parle comme d'un horizon désirable, d'une ambition collective, d'un impératif géopolitique. Arthur Mensch en débat à l'Assemblée Nationale devant à une Commission d'Enquête déserte, allégorie qui montre finalement que de l'intention et l'exécution, il y a un gouffre que les organisations n'arrivent pas toujours à franchir. On vous partage quelques idées ici, via une de nos réalisations concrètes en la matière. Souverainet

Depuis plusieurs années, nos missions de transformation nous confrontent à une question récurrente chez nos clients : comment relier en un seul système l'innovation, la conformité réglementaire, et le pilotage de la transformation ? Concernant l'IA agentique, ce sont des rencontres différentes selon les contextes — le directeur des risques d’une banque régionale, le DSI d’un groupe d’assurances, le responsable de l'IA éthique d'un laboratoire — qui pointent souvent le même an

La grande entreprise moyenne opère aujourd'hui 2 191 applications — et ne sait pas ce que fait la moitié d'entre elles (Torii, 2026). 48 % des applications d'entreprise ne sont gérées par personne (Productiv, 2024). Le shadow IT représente entre 30 et 40 % des dépenses IT (Gartner). Ce n'est pas une crise de gouvernance. C'est une opportunité stratégique que peu de DSI ont encore saisie. Le portefeuille applicatif : l'angle mort de la performance IT Pendant des années, la pri

80 % des dirigeants considèrent que l'IA agentique sera critique pour la survie de leur entreprise d'ici 2027 (Cisco/Omdia, 2025). Pourtant, Deloitte révèle que seulement 11 % des organisations l'utilisent réellement en production, et Gartner prédit que plus de 40 % des projets agentiques seront abandonnés avant fin 2027. L'écart n'est pas technologique. Il est gouvernanciel. L'IA agentique : une rupture qui mérite une réponse à la hauteur Les agents IA sont des systèmes capa

En 2025, 78 % des architectes d'entreprise considéraient l'IA comme leur priorité stratégique numéro un. Un an plus tard, ce n'est plus une priorité. Bienvenue dans l'ère de l'architecture apprenante. L'architecture d'entreprise classique est morte. Vive l'architecture intelligente. En 2026, les organisations adoptent des architectures pilotées par l'IA, capables de s'adapter, d'apprendre et d'évoluer de manière autonome. Les plateformes d'AE de nouvelle génération, dont cell

L'architecture d'entreprise est un langage commun qui permet à une organisation de se voir telle qu'elle est, de décider ce qu'elle veut devenir, et de mesurer chaque pas de sa transformation. Chez Gabriel Greenfield, nous avons bâti la méthode Meridian autour de l'architecture d'entreprise. Nos partenariats avec Ardoq et Boldo en sont l'incarnation opérationnelle. Un contexte : pourquoi l'architecture d'entreprise redevient stratégique Trop de programmes de transformation se

La transformation n'est plus un projet, c'est un état permanent Les grandes firmes de conseil sont unanimes : la transformation organisationnelle n'est plus un chantier exceptionnel qu'on ouvre et qu'on ferme. C'est une condition permanente de l'entreprise moderne. PwC le formule clairement — quand les personnes, les processus et l'infrastructure sont alignés, la croissance, le ROI et l'agilité suivent naturellement. Mais quand ce triptyque est désynchronisé, le coût d'une tr

Un outil d’Architecture d’Entreprise au service d’une feuille de route de Transformation Digitale : un retour d’expérience avec Ardoq Voici quelques mois, nous partagions nos convictions relatives au nouvel enjeu que représente la Transformation Digitale pour l’Architecture d’Entreprise. Nous relevions alors les nouveaux défis d’une pratique agile et collaborative de l’Architecture d’Entreprise pour piloter l’alignement dual sur les évolutions changeantes et non prédictible

Aujourd’hui, le Cloud, ainsi que la mise en place de pratiques DevOps figurent au premier rang des technologies clés de la Transformation Digitale. Mais comment adapter une approche d’Architecture d’Entreprise à la problématique actuelle d’une adoption contrôlée du modèle Cloud ? Comment un patrimoine d’Architecture d’Entreprise peut être enrichi et utilisé pour mieux répondre à des enjeux de Transformation Digitale ? Nous avons relevé les nouveaux défis d’une pratique agile