Introduction : la gouvernance, nouveau défi central de l'IA agentique Pendant des années, la question centrale autour de l'IA en entreprise était : « Ce modèle est-il assez intelligent ? ». Cette question est désormais dépassée. La vraie question, celle que soulèvent les CDAIO, les DSI, les CTrO et autres CISO, est devenue : « comment gouverner ces agents ? ». Car l'IA agentique, par nature, agit. Elle décide, exécute, délègue, orchestre. Dans un contexte réglementaire, cette

Ce que McKinsey appelle "la chaîne de montage IA" pose le bon problème. Voici comment on le résout, du diagnostic à la gouvernance. McKinsey vient de publier The AI Assembly Line: Strategic Imperatives for CEOs, qui soutient la thèse suivante : en 1913, Ford s’est imposé en transformant la physique du coût unitaire, de 12 000 voitures par an à 825 dollars pièce, à deux millions de voitures par an à 260 dollars pièce. L'IA agentique, dit McKinsey, fait à la production cognitiv