Entreprise Architecture

Le MIT Center for Information Systems Research (MIT CISR), dirigé par Peter Weill et Stephanie Woerner, a publié récemment une mise à jour majeure de son célèbre cadre des business models digitaux. Adossée à une base de 2 378 entreprises étudiées entre 2013 et 2025, cette nouvelle grille de lecture n'est plus « digitale » : elle est IA-native. Elle repose sur deux axes simples : action sur la chaîne de valeur (assister vs représenter le client) exécution business (structurée

La grande entreprise moyenne opère aujourd'hui 2 191 applications — et ne sait pas ce que fait la moitié d'entre elles (Torii, 2026). 48 % des applications d'entreprise ne sont gérées par personne (Productiv, 2024). Le shadow IT représente entre 30 et 40 % des dépenses IT (Gartner). Ce n'est pas une crise de gouvernance. C'est une opportunité stratégique que peu de DSI ont encore saisie. Le portefeuille applicatif : l'angle mort de la performance IT Pendant des années, la pri

En 2025, 78 % des architectes d'entreprise considéraient l'IA comme leur priorité stratégique numéro un. Un an plus tard, ce n'est plus une priorité. Bienvenue dans l'ère de l'architecture apprenante. L'architecture d'entreprise classique est morte. Vive l'architecture intelligente. En 2026, les organisations adoptent des architectures pilotées par l'IA, capables de s'adapter, d'apprendre et d'évoluer de manière autonome. Les plateformes d'AE de nouvelle génération, dont cell

L'architecture d'entreprise est un langage commun qui permet à une organisation de se voir telle qu'elle est, de décider ce qu'elle veut devenir, et de mesurer chaque pas de sa transformation. Chez Gabriel Greenfield, nous avons bâti la méthode Meridian autour de l'architecture d'entreprise. Nos partenariats avec Ardoq et Boldo en sont l'incarnation opérationnelle. Un contexte : pourquoi l'architecture d'entreprise redevient stratégique Trop de programmes de transformation se

Un outil d’Architecture d’Entreprise au service d’une feuille de route de Transformation Digitale : un retour d’expérience avec Ardoq Voici quelques mois, nous partagions nos convictions relatives au nouvel enjeu que représente la Transformation Digitale pour l’Architecture d’Entreprise. Nous relevions alors les nouveaux défis d’une pratique agile et collaborative de l’Architecture d’Entreprise pour piloter l’alignement dual sur les évolutions changeantes et non prédictible

Aujourd’hui, le Cloud, ainsi que la mise en place de pratiques DevOps figurent au premier rang des technologies clés de la Transformation Digitale. Mais comment adapter une approche d’Architecture d’Entreprise à la problématique actuelle d’une adoption contrôlée du modèle Cloud ? Comment un patrimoine d’Architecture d’Entreprise peut être enrichi et utilisé pour mieux répondre à des enjeux de Transformation Digitale ? Nous avons relevé les nouveaux défis d’une pratique agile